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一切为了销售---低成本宣传的八个关键词
2013-11-02

一切为了销售---低成本宣传的八个关键词
前一段时间,听几个做企业的朋友都在感叹现在的企业太难,尤其是销售!我对他们说,做些宣传,这对销售能有很大帮助的。朋友是一声长叹:“我知道宣传对销售好,但是没钱怎么做宣传,太贵了,我们这样的小企业做不起。”“大哥,你们在石器时代也要与时俱进啊,我们二十一世纪宣传的玩法太多了,少花钱照样玩的漂亮。”
做企业的都知道要做宣传,做了宣传建立起品牌就能更好的销售产品,但是大多数人都认为宣传需要巨额的投入,所以就不去施行。其实不然,就像水果刀也能伤人不让带上飞机一样,低成本照样能做出提升销量的宣传。
 能见销量的宣传成本很高,这绝对是上古时代的事情了。暂不说“游击营销”之类需要系统、长期的规划式营销策略,就说满足中国特色——立竿见影,需要短期见效的宣传方式,只要掌握好8个关键词,仍可用低成本的投入有所小成:
滚动——不要担心宣传花钱
把“滚动”这个动词放在第一位,是因为心态往往是决定成功最关键的因素,了解这个词就能改变对于“宣传成本太大”的陈旧思想。
首先要知道,宣传确实需要花钱,需要时间,需要积累,但宣传不是要一次就拿出很多的钱,不是面对全世界人民的喊话才叫宣传。
销售就是一对一的宣传,有了这样的宣传就会有销量,就有了钱可以对更多的人进行宣传,这样就使宣传的投入和产出滚动起来,未来更大的宣传成本也就逐渐赚出来了。
这样的滚动也是企业价值不断的提升的根本,所以从某些方面来说,宣传是在加速企业资金的滚动,不断创造价值。
网络——免费的盛宴
在网络世界,只要你有能力,这个免费的大喇叭可以把你的声音无限扩大,对无数的人诉说。都说电子商务是企业的未来,其实电子商务最关键的就是利用网络的宣传。网站优化、免费宣传资源的使用、CPS、PPC、B2B、C2C……具体的玩法太多了,网络确实提升了企业发展的进度!
合作——“团结就是力量!”
武侠小说里,要打败强大的邪教就一定要搞个“N大门派”之类联盟。商场也是一个江湖,自己没钱那就找些穷兄弟一起玩。
没钱有资源啊,大家可以互换资源,或者一起投入。有几个合作伙伴,就可以把自己的宣传放大多少倍。
当然合作的基础是互相的需求和资源,要有接口将大家联系起来。但合作的关键却是对于执行的把控,绝对不能将吃亏、占便宜考虑的太重,但一定要在创造共赢的集体利益前提下避免“学雷锋”,毕竟我们都是做企业的。“N大门派”的失败就是太注重自己的利益或者太谦虚了!
渠道——被忽略的宣传员
渠道传统的营销体系的基础,但是在吹嘘直销的同时,为什么企业和产品没有生存下来!
请不要忽略——渠道,这个企业重要的宣传资源,尤其是在新产品推广方面,渠道尤其有着重要的作用。不要光看VI的品牌价值,VI真正的价值是将渠道变成了大喇叭!
直销确实带来了高利润,但是可以看到成功的直销企业都是广告大客户(DELL、PPG……),安利、雅芳号称是直销,但是那么多直销员不就是一堆小渠道么!直销和渠道,就是透支利润和共享利润的关系!
要将渠道的行为利用起来,为企业和产品的宣传服务。渠道也期盼着靠新产品赚钱,他不出力还有谁会出力啊!
耐心——时间就是金钱
投入的钱少的话自然要用时间来代替钱。
有人会说“耐心”,怎么会成为“立竿见影”的关键词了呢?因为立竿见影绝不是说今天宣传,明天就能发生奇迹的。
中国人有太深的奇迹情结,加上我们又处在这个浮躁的社会,要记住:郭德纲一夜成名前也是经历了十年的磨难。
当然了在产品宣传中耐心也不需要十年的磨练,但是要见证宣传的效果,“耐心”一两个月还是需要的。
人员——“高薪是为了降低成本”
这是史玉柱的名言,在市场宣传中尤为显著!
低成本宣传不是光少花钱就行了,是有前提的——能带来多少销量!谁能把握这样的平衡?谁能用现有资源产生最大作用?!
当然,指望一个人创造什么奇迹是不对的,但是宣传尤其是中小企业的宣传有时确实要依靠个人,所以一定要选对人——向下要知道宣传操作的细节,向上要能提出战略层面的思想。
此外,优秀的市场人员对于销售团队,乃至销售业绩的帮助也是很有效的。
公关——公关第一,广告第二
如果企业想增加些投入,准备开展有一定规模的宣传,那么公关是最好的选择。对于急于见到销售的企业主们,也是很容易从公关中见到效果。
与大多数人的认识不同,从实践经验来看,公共更容易为企业带来直接的销量,而广告才是建设品牌的最佳利器。
定位——行动的第一步
把“定位”放在最后,但是这是宣传行动中的第一步。
定位是宣传的基础,是产品乃至企业发展的方向。一个企业有了明确的定位,其随后的所有工作都应围绕着这个定位进行,不单是销售、市场这些对外部门,包括财务、行政、生产、研发这些对内部门也是如此。
定位是企业的血液,当血液在全身流淌时,宣传的活力才能显示出来。
拥有明确定位的企业在宣传、销售等工作中更能有的放矢,减少成本浪费,所有工作的销量也会更高。

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